Мүдделі тараптармен өзара қарым-қатынас

Мүдделі тараптармен өзара қарым-қатынас

Компания определила внутренние и внешние заинтересованные стороны и провела анализ их требований и ожиданий. ТОО «Samruk-Kazyna Ondeu» работает над выстраиванием эффективного диалога со стейкхолдерами и стремится учитывать их интересы при принятии решений.

Карта заинтересованных сторон

№	Заинтересованная сторона	Вопросы взаимодействия	Методы взаимодействия
Внутренние стейкхолдеры
1	Единственный участник	Обеспечение прав Единственного участника Выполнение решений и ожиданий Единственного участника	Устав Финансовая и управленческая отчетность Годовой отчет Встречи, совещания Интернет-ресурсы Деловая переписка
2	Наблюдательный совет	Определение приоритетных направлений и стратегии развития Компании Контроль за деятельностью Исполнительного органа	Устав Кодекс корпоративного управления Положение о Наблюдательном совете прочие ВНД Финансовая и управленческая отчетность Годовой отчет Встречи, совещания Интернет-ресурсы Деловая переписка
3	Правление	Все вопросы, не отнесенные к компетенции ЕУ и НС	Устав ВНД Финансовая и управленческая отчетность Годовой отчет Встречи, совещания Интернет-ресурсы
4	Персонал	Трудовые отношения с работодателем Исполнение должностных обязанностей для осуществления задач и функций Компании	Трудовой кодекс РК Внутренние встречи Тренинги и семинары Корпоративные мероприятия Совещания, заседания Правления
5	Дочерние зависимые организации	Соблюдение интересов Компании как участника	Устав ВНД Встречи, совещания Интернет-ресурсы Деловая переписка
Внешние стейкхолдеры
6	Инвесторы	Реализация совместных проектов	Стратегия развития Компании ВНД Интернет-ресурсы Годовой отчет Финансовая отчетность Договора, соглашения, меморандумы Совещания, встречи, конференции
7	Бизнес – партнеры, поставщики	Развитие взаимовыгодного сотрудничества	Стратегия развития Компании ВНД Интернет-ресурсы Договора Совещания, встречи, конференции Портал закупок
8	Потребители продукции	Удовлетворение потребностей потребителей Качество товаров (услуг)	Стратегия развития Компании ВНД
9	Государственные органы	Взаимодействие по вопросам деятельности Компании в рамках компетенций государственных органов	Законодательство РК Участие в деятельности правительственных рабочих органов Деловая переписка
10	Конкуренты	Стимулирование к развитию бенчмаркинг Сотрудничество для решения общих отраслевых задач	Мониторинг и анализ рынка на основе статистических данных и информации из иных открытых источников, включая отчетность компаний-конкурентов Интернет-ресурсы
11	Общественные организации/население	поддержка, лояльность, благосклонное отношение сотрудничество	Реализация политики и программ корпоративной социальной ответственности Раскрытие финансовой и нефинансовой информации и Отчетность Встречи Интернет-ресурсы
12	СМИ	Информирование о деятельности Компании Прозрачность и раскрытие информации	ВНД Годовой отчет Интернет-ресурсы

Представленная Карта заинтересованных сторон подготовлена путем проведения опроса руководства, а также представителей подразделений, осуществляющих взаимодействие с заинтересованными сторонами Компании.

На основании полученной от ключевых сотрудников Компании экспертной оценки индексов влияния и зависимости стейкхолдеров от деятельности Компании, составлена Матрица влияния и зависимости стейкхолдеров Компании, определяющая положение важности каждого стейкхолдера.

Матрица влияния и зависимости стейкхолдеров на 2020- 2021 гг.

Расшифровка:

1 – Единственный акционер
2 – Наблюдательный совет
3 – Правление
4 – Персонал
5 – ДЗО
6 – Инвесторы

7 – Бизнес партнеры / Поставщики
8 – Потребители продукции
9 – Государственные органы
10 – Конкуренты
11 – Общественные организации
12 – СМИ

Мәзір

Мәзір

Мүдделі тараптармен өзара қарым-қатынас