top bg pages

Взаимоотношения с заинтересованными сторонами

Компания определила внутренние и внешние заинтересованные стороны и провела анализ их требований и ожиданий. ТОО «Samruk-Kazyna Ondeu» работает над выстраиванием эффективного диалога со стейкхолдерами и стремится учитывать их интересы при принятии решений.

Карта заинтересованных сторон

Заинтересованная сторона

Вопросы взаимодействия

Методы взаимодействия

Внутренние стейкхолдеры

1

Единственный участник

  • Обеспечение прав Единственного участника
  • Выполнение решений и ожиданий Единственного участника

  • Устав
  • Финансовая и управленческая отчетность
  • Годовой отчет
  • Встречи, совещания
  • Интернет-ресурсы
  • Деловая переписка

2

Наблюдательный совет

  • Определение приоритетных направлений и стратегии развития Компании
  • Контроль за деятельностью Исполнительного органа

  • Устав
  • Кодекс корпоративного управления
  • Положение о Наблюдательном совете
  • прочие ВНД
  • Финансовая и управленческая отчетность
  • Годовой отчет
  • Встречи, совещания
  • Интернет-ресурсы
  • Деловая переписка

3

Правление

  • Все вопросы, не отнесенные к компетенции ЕУ и НС

  • Устав
  • ВНД
  • Финансовая и управленческая отчетность
  • Годовой отчет
  • Встречи, совещания
  • Интернет-ресурсы

4

Персонал

  • Трудовые отношения с работодателем
  • Исполнение должностных обязанностей для осуществления задач и функций Компании

  • Трудовой кодекс РК
  • Внутренние встречи
  • Тренинги и семинары
  • Корпоративные мероприятия
  • Совещания, заседания Правления

5

Дочерние зависимые организации

  • Соблюдение интересов Компании как участника

  • Устав
  • ВНД
  • Встречи, совещания
  • Интернет-ресурсы
  • Деловая переписка

Внешние стейкхолдеры

6

Инвесторы

  • Реализация совместных проектов

  • Стратегия развития Компании
  • ВНД
  • Интернет-ресурсы
  • Годовой отчет
  • Финансовая отчетность
  • Договора, соглашения, меморандумы
  • Совещания, встречи, конференции

7

Бизнес – партнеры, поставщики

  • Развитие взаимовыгодного сотрудничества

  • Стратегия развития Компании
  • ВНД
  • Интернет-ресурсы
  • Договора
  • Совещания, встречи, конференции
  • Портал закупок

8

Потребители продукции

  • Удовлетворение потребностей потребителей
  • Качество товаров (услуг)

  • Стратегия развития Компании
  • ВНД

9

Государственные органы

  • Взаимодействие по вопросам деятельности Компании в рамках компетенций государственных органов

  • Законодательство РК
  • Участие в деятельности правительственных рабочих органов
  • Деловая переписка

10

Конкуренты

  • Стимулирование к развитию
  • бенчмаркинг
  • Сотрудничество для решения общих отраслевых задач

  • Мониторинг и анализ рынка на основе статистических данных и информации из иных открытых источников, включая отчетность компаний-конкурентов
  • Интернет-ресурсы

11

Общественные организации/население

  • поддержка, лояльность, благосклонное отношение
  • сотрудничество

  • Реализация политики и программ корпоративной социальной ответственности
  • Раскрытие финансовой и нефинансовой информации и
  • Отчетность
  • Встречи
  • Интернет-ресурсы

12

СМИ

  • Информирование о деятельности Компании
  • Прозрачность и раскрытие информации

  • ВНД
  • Годовой отчет
  • Интернет-ресурсы

Представленная Карта заинтересованных сторон подготовлена путем проведения опроса руководства, а также представителей подразделений, осуществляющих взаимодействие с заинтересованными сторонами Компании.

На основании полученной от ключевых сотрудников Компании экспертной оценки индексов влияния и зависимости стейкхолдеров от деятельности Компании, составлена Матрица влияния и зависимости стейкхолдеров Компании, определяющая положение важности каждого стейкхолдера.

Матрица влияния и зависимости стейкхолдеров на 2019- 2020 гг.

3-ru.png

Расшифровка:

1 – Единственный акционер
2 – Наблюдательный совет
3 – Правление
4 – Персонал
5 – ДЗО
6 – Инвесторы
7 – Бизнес партнеры / Поставщики
8 – Потребители продукции
9 – Государственные органы
10 – Конкуренты
11 – Общественные организации
12 – СМИ